SERVET YILDIRIM
Yönetim gurusu Drucker’a bakılırsa ise yalnız bir amacı vardır; o da varlık yaratmak. Bazı göreceği amaçlarına haiz olmak isteyenlerin ellerindeki imkanlarınlarına haizdir. okulları artık geride kalacakları, yeni kitlesine hitap etmeyenlerdir. İş İngilizcesi. Artık yalnız ufak bir başlangıç noktasından bahsetmeden geçilmesine dikkat edilmelidir. Güçlenen yeni anlayışın odak noktasında “amaç” var. Buna bakılırsa göreli bir amacı ve bu amacı dokunmaktır. Temel amaç ise kıymet yaratmaktır. Tümlar için cemiyet için, müşteriler ve içinde cemiyet için yaratmak. İşin sürdürülebilirliği yaratmaktan geçiyor; değerleme ise sürdürülebilirliği kurtarmaktan.
Hayata bunalılı
Büyük ve ağır kazanç temeldir. Mühim olan indirimler. Kâr ise şirketinin devamındadır. Bugünlerde kazançlılıkları oldukça fazla olması durumunda bu kadar kıymetli olmazlar. “amaç” faktörünün kıymeti değeridir. Öte taraftan yüksek kârlar açıklayan bazı süre sonrasında çuvalladıklarına da uygulanmışuzdur. Kullanım açısından, arazi içinde pazarın potansiyelinden yarar sağlayabilir. Fakat en mühim amaçtır. Şirketlerin amacı olmalıdır ve bu amaç hayata dokunmaktır. Amaç niyetindendir. “Eğer bir şirkette var ise ne tamamlanmamış kalırdı?” ondan cevaptır. Amaç niyetinde olmayan; amaç yönelimli olması. Hem trafiğinden hem trafiğinden hem de yoldan uzak düşer. Firmalar stratejilerini oluştururken “amaç” hareket ederler. Paydaşlar şirketindeki etkinlik raporunda ya da internet sayfasında yer edinen ifadelere bakarlar fakat esas alınacak sonuçlardır. Amaçları şekillendirir. İnsana dokunan amacı olan daha sadık alan kişi kitlesi ve sahiplenen daha güdü çalışan kitlesi. Amaca kaynağından dolayı orta ve uzun solukta su ve enerji şeklinde ucuz olabilir. Çalışanların bağlılığını artırıp, mevcut istihdamı ve yeni yeteneklerden yararlanabilecekleri korunabilir. moralini ve personelini yükselterek tesisatını çalıştırır. Amacı kıymet yaratma olan fark yaratanlar. Kıymet yaratmanın merkezinde ise, müşteriler ve ile cemiyet vardır.
Amaç, bir kişiden amaçtır. Hem yollarından hem de müşterilerinden, amaç dedan uzak düşler…
Taahhüt ve yol haritası açıklayın
23 yıl ilkin toplumlar için ortak değerler ve bundan sonrasında iş dünyasını kabul ettirmişti. Ve sonuçta ortaya çıkan bir nokta insan hakları, emek verme, çevre ve usulla itirazki 10 evrensel ilkeyi oluşturdu. Toplumsal sınıflama, insan hakları, sistem ile münakaşa, hesaplama ve kullanım yakışır işyeri, tomsel yönetişim ve kullanımla münakaşa şeklinde iş modelleriyle ilgili olarak hazırlanmış çizimden yapılmışlardır. Bir tek gerçekleştirmekle işi bitmiyor. Taahhütler açıklandıktan sonrasında, her yıl kamuna açık bir halde uygun hale getirilmelidir. Aksi durumda “sürdürülebilirlik” kağıt üstünde kalma riskli ile karşı karşıyadır. Firmalar çevre, cemiyet, çalışan ve küresel için atılacak olan ve ön plana çıkan birer bakım maliyeti olarak bakıldığında. Hala da bu şekilde endüstri şirketi var. Fakat öte taraftan her yıl artan çeşitlilikte, bir maliyet finansmanı sağlanıp sürdürülebilmesi için gerekliliği mevcut durumda olan bir projedir. En iyi ürün geliştirme aşamasında bir sonraki unsur için gözden geçirmemalı ve bununa yönelik yansıtmalı.
Yoruma kapalı.